不同于互聯(lián)網(wǎng)思維，碎片化才是物聯(lián)網(wǎng)最好的機(jī)會(huì)。在有限的范圍內(nèi)與短暫的時(shí)間窗口中將物連好，便抓住了稍縱即逝的機(jī)會(huì)。踐行該原則的企業(yè)大多取得了較好的成果,同時(shí)也希望該思路能夠?yàn)閺V大同仁提供借鑒。

物聯(lián)網(wǎng)最大的問題在于碎片化，很多行業(yè)內(nèi)人士也為此苦惱，甚至大如華為這樣的公司亦一籌莫展! 但其實(shí)，碎片化才是物聯(lián)網(wǎng)的真正機(jī)會(huì)!

1物聯(lián)網(wǎng)碎片化破解之法

2017年4月前后，王正偉應(yīng)華為公司的邀請(qǐng)?jiān)谏虾Ｗ隽艘粓?chǎng)關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析判斷的主題演講!是時(shí)，華為公司正在全力推進(jìn)NB-IoT。華為作為-大運(yùn)營(yíng)商，習(xí)慣于政府項(xiàng)目與大集團(tuán)作戰(zhàn)，為了能夠順利開展NB業(yè)務(wù)，集中了至少3000名以上可根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整的研發(fā)人員!即便如此，他

們都- -籌莫展，不知該從何人手。科技帶來的物聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)俯拾皆是，但若想全面整合卻非易事!破解了物聯(lián)網(wǎng)碎片化的特點(diǎn)后，不只華為，包括其他運(yùn)營(yíng)商都在提速物聯(lián)網(wǎng)，促使NB-IoT全面開花!

2紅海下的互聯(lián)網(wǎng)

以人為鑒，可以明得失:以史為鑒，可以知興替。從春秋戰(zhàn)國(guó)，五代十國(guó)，到后期軍閥割據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，越是混戰(zhàn)的局面越容易出現(xiàn)機(jī)會(huì)，因?yàn)闆]有強(qiáng)大的對(duì)手，勢(shì)均力敵，所以才更有機(jī)會(huì)去顛覆，去成功!而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基本已沒有機(jī)會(huì)了!但很多人卻沒有觀察到這一點(diǎn)，而是盲目照搬老套路!在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT已完善布局!至少也是騰訊, 阿里在爭(zhēng)斗，他們手里擁有大量的資金、巨大的市場(chǎng)，與成熟的品牌，再輔以龐大的人力資源，使中小企業(yè)甚至百度都毫無(wú)招架之力，落得下風(fēng)。

更重要的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的目標(biāo)是人，是所謂的流量人口, .但目前入口都已被堵死!在講究獲客成本的當(dāng)下，沒有人口優(yōu)勢(shì)，那么獲客成本必然陡增，于是便失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。導(dǎo)致當(dāng)前的中小企業(yè)都跟著巨頭們轉(zhuǎn)，一旦小有 成績(jī)，便難逃被收購(gòu)或破產(chǎn)的命運(yùn)。而少量被收購(gòu)的反抗者卻是幸福的，因?yàn)榫揞^們有能力幫助他們將自己的企業(yè)推上市!所以在以人為核心的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，機(jī)會(huì)在何方?

3碎片化物聯(lián)網(wǎng)思維的打法

物聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是物，視角換位，那么到處都是機(jī)會(huì)!有在限的范圍內(nèi)將物連好，機(jī)會(huì)就到了!3.1以小米手機(jī)為切入口布局物聯(lián)網(wǎng)小米的成功得益于雷軍的物聯(lián)網(wǎng)思維。只有在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，才能擺脫巨頭的圍剿!雷軍用手機(jī)作為突破口，雖然飽受質(zhì)疑，但從不是機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)人手，這才是智者的做法。小米集中力量做好物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備，推出了售價(jià)僅為49元的手環(huán)，連接起人與物，得到了市場(chǎng)的熱烈反響。放眼科技領(lǐng)域，蘋果在做手表，很多巨頭在做穿戴設(shè)備，但他們的目的都在于打一個(gè)中間地帶，即人和物的結(jié)合點(diǎn)，這里的“物”是指人的健康!

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